6S管理我們?cè)谛袆?dòng) 閱讀5614次 發(fā)布日期:2022/6/8 |
6月6日晨會(huì),企業(yè)管理部對(duì)5月份6S評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公布,醫(yī)療器械事業(yè)部三大部門斬獲全部榮譽(yù)。
獲獎(jiǎng)部門:醫(yī)療器械事業(yè)部-特種車間 獲獎(jiǎng)感言:能夠獲得優(yōu)秀6S車間這份殊榮,對(duì)我們而言是成績,是動(dòng)力,也是挑戰(zhàn),更是每位員工付出與努力的結(jié)果。我們也還有很多需要整改和提升的地方,歡迎大家對(duì)我們進(jìn)行監(jiān)督和提出建議,讓我們更上一層樓!
獲獎(jiǎng)部門:醫(yī)療器械事業(yè)部-材料倉庫 獲獎(jiǎng)感言:非常感謝公司對(duì)我們倉庫6S工作的認(rèn)可,同時(shí)通過這次評(píng)比也讓我們更深刻的認(rèn)識(shí)到了6S的重要性,員工的素養(yǎng)也在不知不覺中得到了提升。希望在大家的努力下,我們倉庫組能再創(chuàng)佳績。
獲獎(jiǎng)部門:醫(yī)療器械事業(yè)部-外貿(mào)部 獲獎(jiǎng)感言:這面錦旗代表著認(rèn)可,代表著榮譽(yù),更代表著鞭策。6S管理是一種高效、優(yōu)質(zhì)的管理方法,能讓我們的工作更有秩序,更得心應(yīng)手,更有效的提高工作效率,我們也會(huì)再接再厲,積極開展6S維持工作!
提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效益,改善和提高企業(yè)形象,降本增效,切實(shí)保障員工安全,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,是6S管理的根本目標(biāo)。
6S管理并非是一朝一夕的“應(yīng)付工作”,只有堅(jiān)持才顯成效;6S管理并不是一個(gè)人一個(gè)部門的“面子工程”,只有全員參與才能共同提高。 讓我們以醫(yī)療器械事業(yè)部為榜樣,每個(gè)人都從自身做起,從點(diǎn)滴做起,養(yǎng)成良好的6S習(xí)慣,共創(chuàng)安全、舒適的工作環(huán)境,做有素養(yǎng)的千喜人!
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